PRONA BoardО продукте

Запись решения (ADR): чтобы через полгода помнили, почему так

Метод · трек «Исследование», этап 75 минут чтенияОбновлено 10 октября 2026 г.

Запись решения, или ADR (от английского architecture decision record), — короткая страница про одну развилку. В ней контекст, варианты, выбор и его минусы. Её пишут в момент выбора и потом не переписывают. Когда через полгода новый человек спросит, почему сделано именно так, ответ можно прочитать, а не вспоминать.

Этап 7 · Скоп работ и готовность
Запись решенияПринято · 14 октября
Решение 1: считаем дату доставки по данным склада раз в час
Контекст
Сейчас клиент видит «3–5 дней». К 31 октября нужно показывать точный день доставки с учётом загрузки склада; на это в плане 7 человеко-дней. Проверка показала: склад присылает данные о загрузке каждый час.
Варианты и почему
ВыбралиДанные склада, которые приходят раз в часУже работают, укладываемся в 7 человеко-дней
ОтверглиЗапрос к складу при каждом заказеТакого запроса у склада нет, подрядчику нужно 3 недели — к 31 октября не успеть
ОтверглиСклад раз в день ставит дату вручнуюЗа день загрузка меняется, дата устаревает; каждый день ручная работа
Плюсы и минусы
Успеваем к сроку и не ждём подрядчика склада
За час место на складе может кончиться — тогда клиенту придёт письмо с новой датой
Если данные со склада не придут, снова показываем «3–5 дней»
Пересмотрим, если дата сдвинется больше чем у 2 из 100 первых заказов
Так выглядит готовая запись: сверху выбор и статус, ниже факты, варианты с причинами и плюсы с минусами, внизу — когда пересмотрим. Отвергнутые варианты не стирают. В шаблоне на доске PRONA сначала набрасывают мысли на стикерах, а потом переносят их в документ — он уже заполнен примером: таблица вариантов, чек-лист и история решения.

Когда брать метод и когда нет

Подходит

Выбор неочевиден, его трудно отменить, и через полгода кто-то спросит, почему сделали именно так. Чаще всего это развилки в устройстве системы: как считать, где хранить, от кого зависеть.

Не подходит

Решение тривиально и отменяется за час — хватит строчки в задаче. Если вариантов ещё нет, сначала соберите их и проверьте самые рискованные догадки.

Формат предложил Майкл Найгард в 2011 году. Он заметил, что без записанной причины новый человек либо слепо принимает старое решение, либо так же слепо его отменяет.

Как провести: 6 шагов

  1. Решите, нужна ли запись. Записывают выбор, который трудно отменить или о котором спросят через полгода. Если решение отменяется за час и никого не удивит, хватит строчки в задаче. Сомневаетесь — представьте, что автор ушёл из команды: поймут ли остальные, почему так?
  2. Опишите контекст фактами. Что заставило выбирать: цель, срок, ограничения, числа. Пишите без оценок «хорошо» и «плохо» — только то, что можно проверить. Переходите дальше, когда посторонний человек понимает, откуда вообще взялся вопрос.
  3. Выпишите все варианты, которые обсуждали всерьёз. Настоящих вариантов должно быть хотя бы два. Не добавляйте заведомо слабые для количества — читатель это заметит, и записи перестанут верить. У каждого варианта коротко назовите, что в нём хорошо и что плохо.
  4. Запишите выбор одной фразой и объясните его. Фраза звучит как «Мы будем…» или «Считаем…», а не «Предлагается рассмотреть». Причина опирается на факты из второго шага: срок, данные, стоимость. Если причину не получается назвать, выбор ещё не сделан.
  5. Назовите последствия — и хорошие, и плохие. Что станет проще, что сложнее и что теперь придётся делать. Минусы есть у любого решения; если вы их не видите, значит, ещё не нашли. Рядом с каждым минусом запишите, что вы с ним делаете.
  6. Поставьте статус, дату и условие пересмотра. Статус — «предложено», пока обсуждают, и «принято», когда решили. Условие пересмотра — число или событие, после которого решение открывают снова. Записи нумеруйте по порядку и храните в одном месте рядом с работой. Принятую запись не правят: если решение поменялось, пишут новую со ссылкой «заменяет решение 1», а старую помечают «заменено».

Пример: как считать дату доставки

Исходная ситуация

По плану MoSCoW к 31 октября клиент должен видеть точный день доставки с учётом загрузки склада, на это отведено 7 человеко-дней. Посчитать дату можно тремя способами: по данным склада, которые приходят раз в час, запросом к складу при каждом заказе или датой, которую склад ставит вручную раз в день.

Как заполнили запись

Часть записиЧто записали
КонтекстСрок 31 октября, 7 человеко-дней; данные склада приходят каждый час
Вариант: данные раз в часУже работают, укладываемся в срок
Вариант: запрос при каждом заказеПодрядчику нужно 3 недели — к 31 октября не успеть
Вариант: дата вручнуюЗа день устаревает, каждый день ручная работа
ВыборСчитаем по данным раз в час: они уже работают
ПлюсУспеваем к сроку, не ждём подрядчика
МинусЗа час место может кончиться — клиенту придёт письмо с новой датой
МинусДанные не пришли — снова показываем «3–5 дней»
Статус и пересмотрПринято 14 октября; пересмотрим, если дата сдвинется больше чем у 2 из 100 первых заказов

Что получилось

Решение 1, принято 14 октября: дату доставки считаем по данным склада раз в час — так успеваем к 31 октября. От запроса при каждом заказе отказались, потому что подрядчик не успеет, от ручной даты — потому что она устаревает. Минусы — редкие письма с новой датой и «3–5 дней», если данных нет. Если дата сдвинется больше чем у 2 из 100 первых заказов, решение откроем снова.

Решение принято — работу можно передавать в разработку, это трек «Разработка».

Частые ошибки

  • Не записывают отвергнутые варианты. В записи только «Считаем по данным раз в час» — и через полгода кто-то снова предлагает запрос при каждом заказе. Спор идёт по второму кругу. Как надо: запишите каждый вариант, который обсуждали всерьёз, и причину отказа.
  • Показывают только плюсы решения. «Быстро, просто, надёжно» без единого минуса похоже на рекламу, а не на запись. Когда минус всплывёт, команда решит, что его скрыли. Как надо: назовите, чем платите за выбор, и что делаете с каждым минусом.
  • Переписывают старую запись, когда решение поменялось. Старый текст правят под новое решение, и пропадает след, почему раньше думали иначе. Как надо: оставьте старую запись со статусом «заменено» и напишите новую со ссылкой на неё.

Как вести работу с агентом

Агент возьмёт на себя всю методологическую работу: проведёт метод по шагам, укажет на пропущенные детали, составит правильные вопросы и подскажет, как и где найти на них ответ. Агент не ограничивается одним методом, а ведёт работу по трекам, где каждый метод связан с остальными для получения нужного результата.

Перед этим методом

Вопросы

Какие решения стоит записывать?
Те, что трудно отменить и что влияют на устройство системы: как считать, где хранить данные, от кого зависеть. Ещё — те, о которых долго спорили. Обычно таких решений несколько на проект, а не десятки.
Чем запись решения отличается от протокола встречи?
Протокол хранит, кто что сказал и в каком порядке. Запись решения хранит только итог: что выбрали, почему и от чего отказались. Через полгода читают именно её.
Что делать раньше — MoSCoW или запись решения?
Сначала MoSCoW: он отвечает, что делать к сроку. Запись решения нужна потом, когда у работы из группы «обязательно» есть несколько способов сделать её и выбор придётся защищать.
Запись решения (ADR): чтобы через полгода помнили, почему так — PRONA Board